Accepter une décision collective (version courte)Durée: 01:25 Il est parfois difficile d'accepter une décision collective, ce qui risque de mettre l'équipe en difficulté.
En se centrant sur une posture de coopération, voici, en une minute, toutes les options d'action quand une décision ne vous convient pas | |
Accepter une decision collective et pilotage de soiDurée: 04:08 La version longue qui dit comment basculer de refus à coopération
Il est parfois difficile d'accepter une décision collective, ce qui risque de mettre l'équipe en difficulté.
En se centrant sur une posture de coopération, voici, en 4minuteS toutes les options d'action quand une décision ne vous convient pas | |
Autonomie & Responsabilité dans mon rôleDurée: 03:23 Quel est le bon niveau d'autonomie ?
Comment favoriser la coopération et l'efficacité collective en développant une juste autonomie ? | |
Avec qui prendre une décision ?Durée: 03:36 Quand prendre ses décisions seul ?
Quand mobiliser d'autres personnes de l'équipe ?
Qui ? Comment ?
Un enregistrement pour clarifier comment décider en autonomie dans son rôle | |
Comment ça marche ?Durée: 18:22 Dans cette vidéo, nous dressons le tableau général du fonctionnement des gouvernances constitutionnelles. Cette vue d'ensemble vous permet de connecter les différents éléments abordés dans les autres vidéos, en comprenant la logique et la cohérence de ces interractions. | |
Comment créer des rôles ?Durée: 05:43 Dans cette vidéo, nous découvrons une manière de créer des rôles en partant du cahier des charges de chacun, dans un exercice collaboratif et enrichissant pour une équipe. | |
Contrat de liberté d'agirDurée: 03:16 Jusqu'où allez vous et jusqu'où aller dans la liberté d'agir des membres de votre organisme ?
A partir du repère du contrat de liberté d'agir, vous pourrez clarifier où vous en êtes dans votre équipe et ce que vous souhaitez changer. | |
De la tension à la demandeDurée: 01:56 Comment diminuer la charge mentale, en partant d'une tension vécue dans son rôle pour aller vers une demande productive grace au circuit des demandes et au fonctionnement d'équipe solidaire.
ET aussi
Comment entendre une demande sans culpabilité mais pour | |
Décision collective : le processus de gestion par consentementDurée: 05:57 La décision collective a mille variantes, ici nous regardons le processus de décision par consentement.
L'intention est de décider rapidement, quelque chose de suffisamment viable pour permettre au collectif d'avancer.
Cela répond à 90% des décisions que doit prendre une équipe. (Des alternatives seront utiles pour les décisions à très fort enjeux, comme la décision par concordance). | |
Décision collective : le test des objectionsDurée: 08:33 Qu'est-ce qu'une objection impérative? Comment en tester la validité? Dans cette vidéo, nous illustrons la posture et la démarche pour y parvenir. | |
Distinction Personne RoleDurée: 04:34 Une habitude saine pour prendre soin de soi en tant que personne et de l'efficacité collective
Des repères pour communiquer de façon directe et décomplexée quand c'est possible, et de façon compréhensive et attentive quand c'est préférable | |
Effet Compatibilité - ProductivitéDurée: 04:14 Quel impact les relations humaines ont-elles sur l'efficacité et la productivité d'une équipe ?
Comment créer une atmosphère favorisant la coopération ?
Une vidéo de 4 minutes pour découvrir ce concept central dans le modèle Element Humain de William Schutz | |
Gestion par tension : grands principesDurée: 04:04 Dans cette vidéo, nous présentons les grands principes de la gestion par tension, un mécanisme de base des gouvernances constitutionnelles. Nous y découvrons comment apporter une tension au groupe et chercher ensemble à y répondre. | |
Gestion par tension : le temps d'Operation (Triage)Durée: 05:01 Le circuit des demandes, le cœur de réacteur des équipes solidaires où chacun se met au service des collègues dans le processus de triage pour créer un plan d'action.
Ce plan d'action vise à apporter à chacun ce dont ils ont besoin, chacun dans son rôle | |
Introduction à la GP - partie 1 - C'est quoi ?Durée: 08:02 Dans cet enregistrement, nous allons voir les points clés qui caractérisent la gouvernance partagée et à quels besoins elle répond. | |
Introduction à la GP - partie 2 - Autorité distribuéeDurée: 05:14 Dans cet enregistrement, on va découvrir un des aspects fondamentaux de nos modes de gouvernance : la notion d’autorité distribuée, ou d’autonomie dans les rôles. | |
L'élection sans Candidat-eDurée: 10:19 | Mots clés: #election #processus Dans cette vidéo, nous découvrons et analysons le processus d'élection sans candidat-e, qui permet d'élire collectivement la bonne personne à un poste clé. | |
La pilote idéale, le fonctionnement global en 10'Durée: 10:31 En dix minutes, comprendre comment les modes de management innovants fonctionnent en suivant l'exemple de madame AEH
Sur cette base, réfléchir à ce que vous avez envie de reproduire | |
La posture affirmativeDurée: 06:04 Comment s'affirmer dans un groupe. Exprimer son leadership en gouvernance partagée. | |
La réunion de célébrationDurée: 09:36 | Mots clés: #démarche Z #célébration #réunions Réunion spécifique à la démarche Z, permettant à une équipe de s'arrêter pour regarder en arrière afin de tirer les enseignements des moments agréables et des difficultés, pour poser les prochains pas et aligner la culture de l'équipe. | |
Le curseur managérial, 1, présentationDurée: 04:41 Quand déléguer ? A qui ? Comment ?
Quelles prérogatives conserver au niveau du rôle pilotage ? Pour quelles raisons ?
Dans une organisation horizontale, quel rôle pilotage créer ? Dans quel but ?
Comment reprendre des responsabilité au niveau pilotage quand la situation l'exige ?
Découverte du curseur managérial, un concept de la démarche gouvernance cellulaire pour clarifier le juste équilibre entre hiérarchie, horizontalité et responsabilisation, selon la maturité des équipes et du management. | |
Le curseur managérial, 2, mise en placeDurée: 05:08 Après avoir découvert le curseur managérial, comment le questionner et le mettre en place dans une équipe en trouvant le meilleur équilibre du moment pour ses membres et son rôle pilotage | |
Leadership, Membership et CoopérationDurée: 03:29 En tant que pilote de mes rôles, quand privilégier l'efficacité sur le lien ? Le lien sur l'efficacité ?
En tant que collègue d'un rôle qui s'y prend d'une manière qui me déplait, comment agir en transparence sans le contraindre exagérément ?
Enfin, comment agir en coopération lors d'un lancement d'action ? | |
Les niveaux d'autonomie dans l'équipeDurée: 07:10 Vous êtes vous déjà demandé quel est le niveau de délégation, de coopération et de management dans votre équipe ? qui réfléchit quand un sujet délicat apparait ? qui décide, qui agit, qui évalue le résultat ?
Une réflexion à mener à plusieurs pour clarifier comment agir ensemble
Une question souvent oubliée : Comment régler le niveau d'autonomie au plus intelligent pour éviter de forcer quelqu'un à être autonome et libre ? | |
Les rôles structurelsDurée: 11:28 | Mots clés: #template #structurels #roles #facilitation #mémoire Présentation des différents rôles structurels définis dans les gouvernances constitutionnelles.
Après avoir visionné cette vidéo, vous aurez compris le rôle et la fonction de chacun, permettant de mieux interagir avec eux. | |
Les stades de développement des organisations : Vivant - OpaleDurée: 11:03 L’organisation devient un organisme vivant. Le pouvoir est distribué, les rôles évolutifs, la raison d’être partagée. On y cultive la pleine présence, l’auto-gouvernance et l’alignement profond avec le vivant. | |
Les stades de développement des organisations : Clés de lectureDurée: 04:38 Un espace de mise en garde, de recul et de discernement face aux stades de développement des organisations. Cette capsule rappelle que les stades ne sont pas des étiquettes ni des étapes obligées.
L’évolution n’est ni linéaire, ni uniforme. Chaque stade transcende et inclut le précédent, comme des poupées russes. | |
Les stades de développement des organisations : Conformiste - AmbreDurée: 07:23 Le stade Ambre introduit la hiérarchie stable, la tradition, les règle, par exemple l’armée ou la fonction publique, où chacun·e a une place définie. C’est le règne de l’ordre, du devoir et du maintien des structures. On y valorise l’obéissance, la loyauté et la stabilité. | |
Les stades de développement des organisations : Impulsif - RougeDurée: 07:01 Le stade Rouge est celui de la survie, du pouvoir exercé par la force ou la peur. Il se manifeste par un leadership autoritaire, des réactions impulsives, et une absence de structure durable.
Cette capsule explore la naissance des premiers collectifs humains structurés… et pourquoi certaines organisations contemporaines fonctionnent encore selon ces logiques. | |
Les stades de développement des organisations : IntroductionDurée: 06:59 Une entrée en matière imagée et accessible pour commencer à regarder nos collectifs autrement. Cette capsule introduit les fondements des stades de développement. Vous découvrirez les grandes lignes de l’approche de Frédéric Laloux, les influences de la spirale dynamique, et pourquoi ce cadre est essentiel pour naviguer la complexité actuelle. | |
Les stades de développement des organisations : Pluraliste - VertDurée: 07:51 Le stade Vert voit l’organisation comme une famille. On y cherche l’inclusion, la coopération, l’écoute, la prise de décision par consensus. Mais trop d’harmonie peut aussi freiner l’action. Le Vert valorise l’humain, mais redoute souvent le conflit ou les règles claires. | |
Les stades de développement des organisations : Réussite - OrangeDurée: 09:40 Le stade Orange transforme l’organisation en une machine à performance. Objectifs, indicateurs, méritocratie, compétition et innovation sont au cœur du fonctionnement. C’est le paradigme dominant dans la plupart des grandes entreprises actuelles. Performant, mais souvent épuisant. | |
pilotage de soiDurée: 03:00 Un outil assez génial pour exercer sa responsabilité avec du recul quand on n'est pas d'accord avec une décision ou une action.
Un cheminement rapide à effectuer seul ou en accompagnement pour redécider en conscience, avec du sens, de basculer en mode coopération ou opposition | |
posture de coopérationDurée: 03:23 Être au service du collectif et des autres membres avec intelligence malgré mes préférences pour créer un environnement de travail agile, permettant le maximum de liberté à chacun, tout en bloquant les choses quand il y a un risque qu'il ne faut pas courir | |
Qu'est-ce qu'un rôle et pourquoi le mettre en placeDurée: 04:46 Dans cette vidéo, nous découvrons ce qu'est un rôle, en quoi il est différent d'une définition de fonction classique, à quel moment il est intéressant de le mettre en place et ce que ça va nous permettre d'obtenir.
On apprend aussi l'agilité organisationnelle avec la possibilité de faire évoluer un rôle en fonction des besoins. | |
Qu'est-ce qu'une bonne réunion ?Durée: 16:13 Dans cette vidéo, nous passons à travers différentes grilles de lecture pour comprendre ce qu'est une bonne réunion et poser un regard critique sur celles que nous avons dans nos organisations. | |
Raison d'être évolutive - Les organisations OpaleDurée: 10:08 Une plongée au cœur de la raison d’être évolutive, cette étoile polaire qui guide les organisations vivantes. La capsule démystifie le concept, clarifie la différence entre mission et raison d’être, et montre comment une organisation peut s’aligner sur ce qui cherche à émerger. La capsule propose une compréhension accessible avec des exemples concrets. | |
Regard sur les Organisations hiérarchiques 2 : culture du blameDurée: 13:34 Dans cette vidéo, on met en lumière un des dysfonctionnements que nous rencontrons souvent dans les organisations traditionnelles : la peur et culture du blâme. | |
Regard sur les organisations hiérarchiques : les présupposésDurée: 08:11 Dans cette vidéo, nous explorons les principes et présupposés des structures hiérarchiques. | |
Rituels et réunionsDurée: 07:16 Votre équipe se réunit régulièrement, toutes les semaine, ou tous les mois, ou 4 fois par an ?
Apprenez à structurer les réunions avec différents temps qui servent vos besoins et permette une efficacité, une convivialité et une profondeur adéquate.
Vous pourrez définir plusieurs rituels, par exemple celui de la réunion hebdomadaire et celui de la rétrospective annuelle | |
Structure en Cercles et en RolesDurée: 04:46 Dans cet enregistrement nous allons voir comment développer la structure de l’organisation en ajoutant des cercles et des rôles. Dans une entreprise hiérarchique, on crée des postes, qui sont rassemblés dans des équipes qui rapportent à un manager. Eh bien voyons comment ça se passe dans nos modes de gouvernance ! | |
Et encore: Les stades de développement des organisations : Synthèse, Stade développement Vert | |